Мой стиль – наставничество
Лучшее, что может сделать руководитель для успеха команды — обучать своих сотрудников
Ведущая роль в формировании и развитии культуры наставничества принадлежит руководителям. Именно руководитель задает вектор обучения. Он — пример для подражания. Руководитель — это всегда наставник для своих сотрудников.
Конкурс поощряет достижения руководителей и повышает их вовлеченность в обучение сотрудников
оценки
Номинации и критерии
Результаты обучения сотрудников и самого руководителя по нововведениям в работе
Текучесть новичков в первые 3 месяца работы
Качество системы наставничества на закрепленной территории
Участники
Качество обучения сотрудников при вводе в должность
Руководители со стажем работы в должности не менее 6 месяцев.
Критерии оценки
Магнит у дома: директор ММ, супервайзер, территориальный управляющий, директор филиала
Большие форматы: директор ГМ, директор группы
Магнит Косметик: директор МК, супервайзер, директор группы
Подробнее читай
Номинации
Лучший директор магазина
Лучший руководитель филиала/группы
Лучший супервайзер
Подведение
итогов
Победителей на уровне филиала/группы, округа и компании определяют по итогам рейтинга
На уровне компании — февраль 2025 г. на очной конференции в г.Москва
В округах — ноябрь 2024 г. на онлайн-конференциях
Награждение победителей
