Мой стиль – наставничество

Лучшее, что может сделать руководитель для успеха команды — обучать своих сотрудников
Ведущая роль в формировании и развитии культуры наставничества принадлежит руководителям. Именно руководитель задает вектор обучения. Он — пример и образец для подражания. Руководитель — это всегда наставник для своих сотрудников.
Конкурс поощряет достижения руководителей и повышает их вовлеченность в обучение сотрудников
оценки
Номинации и критерии
Результаты подготовки СВ-новичка
Результаты обучения администраторов при вводе в должности
Номинации
Качество системы наставничества на закрепленной территории
Участники
Качество обучения линейного персонала при вводе в должность
Все СВ, СВ МК, ДГМ, ТУ, ДГ МК, ДГ БФ со стажем в должности от 6 месяцев
Критерии оценки
Образец мастерства
Территория наставничества
Двигатель развития
Генератор качества
Подведение
итогов
Победителей на уровне округа и компании определяют по итогам рейтинга
На уровне компании — февраль 2024 г. на очной конференции в г.Москва
В округах — январь 2024 г. на онлайн-конференциях
Награждение победителей
Остались вопросы по конкурсу — напишите нам